тренинг для руководителей

ТЕХНОЛОГИЯ 
ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕРВЬЮ

Подбор персонала. Как найти таланты

Вниз

Данный тренинг будет полезен для руководителей и тех, кто хочет:​
​​

Оценивать кандидатов не по интуиции, а по технологии, что будет гарантировать вам наиболее точную оценку

​​​

Иметь в своем арсенале структурированное интервью, которое прослужит вам долгие годы​​

​

Быстро и непринужденно освоить легкие (и проверенные!) методики оценки, которые позволят вам предвидеть основные линии поведения кандидата на рабочем месте, а, следовательно, заранее сократить количество неэффективных сотрудников​​​

​

Получить не только технологию, но и научиться ее грамотно использовать​

​

​​Оценивать наиболее трудные (т.е. хорошо подготовленные к собеседованию) категории сотрудников,

видеть «подводные камни»

​​

Данная программа широко и наиболее эффективно

применяется

при ИНДИВИДУАЛЬНОМ ОБУЧЕНИИ
Программа:​

 

1. Разработка профиля должности
​

  • Что такое компетенции?

  • Как грамотно определить компетенции для каждой должности

  • На практике прорабатываем «узкие места» и типичные ошибки 

 

2. Подготовка к собеседованию
​

  • На какие вопросы мы должны ответить в процессе интервью?

  • От чего зависит эффективность собеседования. Обращаем внимание на простые, но решающие моменты.

  • Структурированное интервью. Что это такое? Какие здесь есть преимущества?

 

3. Проведение интервью​
​

  • Изучаем воронку отбора. Анализируем каждый этап.

  • Анализ резюме: читаем интересные факты между строк

  • Собеседование по телефону. Быстро и лаконично строим разговор. Анализируем ошибки.

  • Проводим первичное интервью. Цели и задачи. Принцип желудя.

  • Выстраиваем схему структурированного интервью

  • Учимся задавать правильные вопросы, чтобы узнать правду о кандидате

  • Отрабатываем различные ситуации на практике 

 
4. Экспресс-диагностика кандидатов​
​

  • Простые вопросы для глубокой оценки. Метапрограммы.

  • Изучаем методики для быстрой и точной оценки

  • Отрабатываем все методики и учимся грамотно интерпретировать результаты

 

5. После интервью​
​

  • Проверка рекомендаций о кандидате

  • Ошибки при проведении интервью. Способы их избежать.

  • Прежде, чем принять решение о приеме кандидата на работу, отвечаем на вопросы