тренинг

ПРАКТИКУМ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

То, что должен знать каждый управленец

Вниз

Данный тренинг будет полезен для тех, кто хочет:

Сократить количество ошибок у своих подчиненных

Добиться максимально точного выполнения поставленных задач

Узнать, что заставляет персонал эффективно работать, тем самым увеличить отдачу от каждого сотрудника

 

Научиться видеть манипуляции со стороны своих сотрудников и, следовательно, защищаться от них

По итогам

обучения

вы получите:

Эффективные техники
управления персоналом.

Вы сможете избежать ошибок 
и значительно упростите работу
с вашими подчиненными
Программа:​

1. Что выделяет успешного руководителя? 
  • Как Вас видит персонал? Выявляем свои сильные и слабые стороны.

 

2. Постановка задач сотрудникам  
 
  • Насколько точно вы умеете доносить информацию до подчиненных? Тестируем себя и выясняем, почему даже идеальный сотрудник способен исказить задачу 

  • Как четко формулировать цели и задачи

  • Как грамотно донести их до подчиненных   

 3. Техники влияния в управлении 
  • Виды и техники влияния. Какой способ лучше выбрать? А что выбирает ваш персонал?

  • Неужели мной манипулируют?! Как распознать и защитить себя.  

 

4. Постановка цели, контроль и обратная связь сотрудникам
  • Диагностика уровней готовности сотрудников для каждой задачи 

  • Выбор необходимого стиля руководства, основываясь на уровне готовности сотрудника

  • Ошибки в применении стилей руководства и их последствия

  • Как правильно ставить цели, контролировать процесс, давать обратную связь, в зависимости от уровня готовности сотрудника к данной задаче 

 

5. Как мотивировать персонал к результативной работе
  • Зачем приходит на работу каждый из ваших сотрудников? Обзор наиболее интересных и действенных теорий мотиваций

  • Анализ персонала на предмет выявления ведущей мотивации

  • Виды нематериальной мотивации (или как мотивировать, если не хватает денег)

  • Какие управленческие решения можно принимать на основе полученных знаний?

 

6. Поощрение и наказание
  • Критика и похвала: рабочий инструмент или показатель нашего настроения? 

  • Золотые правила похвалы и критики или … как увеличить результативность работы персонала в разы, не потратив из бюджета компании ни копейки!

 

7. Работа с конфликтами в компании
  • Причины возникновения конфликтов в организации. Цена вопроса.​

  • Выбор стратегии работы с конфликтами. Определяем свой ведущий стиль.

  • Ошибочные линии поведения. Как извлечь пользу из конфликта?

 

8. Как правильно собираться? 
  • Сколько стоит собрание?​

  • Почему рабочие совещания проходят неэффективно? ​

  • Как действовать, чтобы получить результат? Правила проведения собраний и деловых совещаний. ​

  • Как принимать совместные решения – что такое мозговой штурм и как его можно применить.​

  • Практическое принятие решения в режиме мозгового штурма

9. Демотивация или почему персонал не хочет работать?
  • Причины утраты мотивации​

  • Как избежать демотивации?​

  • Саботажники: преобразование саботажа в рабочую энергию​

 

11. Делегирование полномочий – навык, дающий массу преимуществ
  • Отдать работу подчиненному – не значит делегировать! Так что же мы отдаем?  

  • А вы умеете делегировать? Тест для самодиагностики.

  • Кому, что и когда можно и нужно делегировать​

  • Ошибки и возможные проблемы 

 

12. Проведение деловых разговоров с персоналом
 
  • Как убедить сотрудников и склонить их на свою сторону? Аргументация управленческих решений.​

  • Разъяснительная беседа. Разговор об увольнении. ​

  • Как выстроить? Подготовка и правила проведения каждой из бесед.​

  • Каких ошибок следует избегать?​

 

13. Выполнение финального проекта. Подводим итоги.